GAOLAN (CN) → CAMPANA (AR)
Refinería de Axion Energy
- Alcance
- Refinería completa
- Volumen
- 43,500 CBM
- Entrega
- Del astillero al sitio
Inicio/Capacidades/07 — Ejecución y Control
Ejecución y Control
La operación, corrida sobre el plan: preparación de carga, procura de forwarders, KPIs y desvíos — e intervención senior cuando falla un buque, un puerto o un contratista.
01 — Qué se está decidiendo realmente
El plan es la línea de base. La ejecución se mide contra él.
La dirección recibe reportes breves, aptos para decidir, no datos operativos. Estas son las preguntas que responde cada semana.
- 01¿Cada pieza está técnica y documentalmente lista para embarcar: embalaje, marcado, pesos, puntos de izaje, planos?
- 02¿Qué posiciones de forwarders, transportistas y proveedores están en fecha — y cuáles sólo se reportan como tales?
- 03¿Dónde se están corriendo de la línea de base el costo, el cronograma y la exposición a reclamos?
- 04¿Quién en la cadena es dueño de cada desvío, y qué dice el contrato que debe hacer al respecto?
- 05Cuando un buque se atrasa, un puerto restringe o una ruta cierra, ¿cuál es la alternativa y su costo?
- 06¿Qué le enseñó esta operación a la siguiente?
02 — Proceso
De la adjudicación al cierre.
La práctica puede actuar como asesor independiente o sentarse dentro del equipo de proyecto, reportando al Director de Proyecto, a logística, procura o contratos.
- 01
Procura de forwarders
RFQ, alcance, oferentes calificados, cotizaciones normalizadas y evaluación ponderada — la aptitud técnica antes que el precio aparente.
- 02
Preparación de carga
Embalaje, marcado, dimensiones y pesos, puntos de izaje, planos de transporte y documentos verificados con cada proveedor.
- 03
Control y KPIs
Indicadores específicos del proyecto para costo, cronograma, performance del buque, preparación de carga, productividad portuaria y reclamos.
- 04
Gestión de desvíos
Desvíos registrados contra la línea de base con responsable, mitigación y costo.
- 05
Intervención en crisis
Diagnóstico rápido, alternativas e implementación cuando demoras, daños o la falla de un contratista golpean el camino crítico.
- 06
Cierre
Lecciones aprendidas, benchmarking y mejoras de proceso trasladadas a la próxima operación.
03 — Entregables
Lo que recibe el cliente.
- RFQ de freight forwarding y comparación de ofertas
- Precalificación y evaluación de proveedores
- Preparación de carga y control de packing lists
- Marco de KPIs y reporting ejecutivo
- Registro de desvíos y exposición a reclamos
- SOPs específicos del proyecto y manual logístico
- Plan de respuesta a crisis y alternativas
- Informe de cierre y lecciones aprendidas
04 — Cobertura
Alcance y herramientas.
Alcance gestionado:
Logística puerta a puertaFlete oceánicoTransporte terrestrePuertos y terminalesInterfaces aduanerasAlmacenajeTrasbordoEntrega final
Herramientas de gobernanza:
Análisis ponderado de ofertasGestión de proveedoresSOPs y manualesMatrices de aprobaciónRegistro de riesgosTablero de KPIs
05 — En el registro
Programas, en el registro.
Operaciones dirigidas por nuestro equipo cuyo perfil de carga y corredor coincide con esta disciplina. Cifras según registro; más detalle de proyecto a pedido.
CHINA → URUGUAY → PARAGUAY
Planta de cemento Yguazú
- Tramos oceánicos
- 10 embarques
- Tramos en barcaza
- 10 embarques
- Volumen
- 46,000 CBM
SOUTH AMERICA
Andrade Gutierrez
- Sector
- EPC
- Alcance
- Múltiples operaciones
- Tipo de cliente
- Contratista EPC
06 — Adyacentes
Rara vez se contrata sola.
04
Carga Aérea y Crítica
Cuando el cronograma se rompe, la evaluación aérea entra a la misma sala de control que la operación.
05Contrato y Responsabilidad
Los reclamos se ganan con el registro llevado durante la ejecución.
01Factibilidad e Ingeniería de Ruta
La ejecución se mide contra el master plan que produjo el estudio de factibilidad.